會(huì )上，各事業(yè)部、子公司匯報了上半年績(jì)效指標完成情況、落實(shí)公司“二六三”舉措進(jìn)展情況、公司發(fā)展進(jìn)程中需要解決的主要問(wèn)題、原因分析及下步主要措施。職能部門(mén)戰略市場(chǎng)部、財務(wù)管理部、人力資源部、運營(yíng)管理部匯報了推動(dòng)落實(shí)公司“二六三”舉措情況，結合全年績(jì)效考核指標和重點(diǎn)工作，就做好下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)提示。公司領(lǐng)導結合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，對下半年工作進(jìn)行部署。

       朱震總經(jīng)理充分肯定公司上半年工作取得的成績(jì)，對做好下半年工作提出要求。一是各事業(yè)部、子公司要在全面梳理上半年工作基礎上，針對分析存在的主要問(wèn)題，全力推動(dòng)各項措施落實(shí)落地。特別是在區域市場(chǎng)開(kāi)拓、應收賬款催收等方面下功夫、見(jiàn)實(shí)效。二是各職能部門(mén)在強化服務(wù)基礎上，要切實(shí)發(fā)揮職能管理作用，圍繞企業(yè)合規管理加強工作的指導、管控。三是公司上下圍繞2025年“五持續一引領(lǐng)”目標任務(wù)，切實(shí)落實(shí)公司“二六三”舉措，采取有力措施推進(jìn)全年績(jì)效目標達成。