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錨定目標 實(shí)干篤行——天津咨詢(xún)召開(kāi)2024年二季度經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)部署會(huì )

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       4月21日,天津咨詢(xún)2024年二季度經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì )暨外埠市場(chǎng)拓展推動(dòng)會(huì )及2024年度績(jì)效簽約會(huì )順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員和副董事長(cháng)出席會(huì )議,公司各職能部室負責人,各事業(yè)部及子公司領(lǐng)導班子成員、市場(chǎng)和財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記朱震主持。

       會(huì )上,公司所屬三個(gè)事業(yè)部和泛亞咨詢(xún)分別匯報了一季度經(jīng)營(yíng)工作完成及二季度預計情況,列出了年內聯(lián)合拓展和外阜市場(chǎng)拓展思路及舉措,分析了自身的不足和努力方向。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍分別與所屬三個(gè)事業(yè)部和泛亞咨詢(xún)黨政負責人簽訂了2024年工作目標責任書(shū),進(jìn)一步明確目標、夯實(shí)責任。公司戰略市場(chǎng)部、人力資源部、運營(yíng)管理部和財務(wù)管理部進(jìn)行了重點(diǎn)工作交流,行政管理部通報了集團經(jīng)責審計整改情況,公司班子成員從各自分管條線(xiàn)對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,公司副董事長(cháng)薛山對各業(yè)務(wù)單元的工作提出了建議。

公司所屬四個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行一季度經(jīng)營(yíng)工作交流

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍與各業(yè)務(wù)單元黨政負責人簽署年度目標責任書(shū)

公司戰略市場(chǎng)部、人力資源部、運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部進(jìn)行重點(diǎn)工作交流

       公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍要求:一是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng),強化經(jīng)營(yíng)效果提升。做好客戶(hù)分級管理和維護,形成一盤(pán)棋的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò );動(dòng)態(tài)匯總重大項目信息,有效組織各業(yè)務(wù)單元合力跟進(jìn);做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,深入推進(jìn)內部聯(lián)合拓展;發(fā)揮戰略市場(chǎng)部牽頭作用,搭建天咨+的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò );做好“天津咨詢(xún)”和“泛亞咨詢(xún)”雙品牌建設,推進(jìn)各項資質(zhì)和資信建設;摸清合同底數,完善合同管理機制;推動(dòng)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)提質(zhì)增效,為企業(yè)發(fā)展賦能。二是以審計整改為契機,促進(jìn)合規管理水平提升。高度重視審計整改“后半篇文章”,行政管理部要繼續做好合規管理的牽頭工作,組織各事業(yè)部和子公司以此次審計整改為契機,特別是結合黨紀學(xué)習教育,進(jìn)一步加強公司制度立改廢的宣貫和執行,同時(shí)對其他歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理和規范處理,進(jìn)一步提升天津咨詢(xún)合規管理水平。三是以年度目標為方向,推進(jìn)工作執行能力提升。圍繞年度目標責任書(shū)的要求,深化“五個(gè)聚焦、五個(gè)持續”工作落實(shí),堅定企業(yè)愿景、堅定發(fā)展定位、堅持六化舉措、堅守核心價(jià)值,以國企干部的責任擔當,推動(dòng)天津咨詢(xún)快速發(fā)展。

       知不足而奮進(jìn),望遠山而力行。2024年是天津咨詢(xún)混改三周年,也是推進(jìn)實(shí)施“十四五”規劃的提質(zhì)增效年,天津咨詢(xún)將以“提質(zhì)增效”為發(fā)展主線(xiàn),以“創(chuàng )建一流”為發(fā)展方向,持續深化“1264”戰略體系和“六化”重點(diǎn)任務(wù),深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,加大區域經(jīng)營(yíng)力度,加快職能轉型,強化價(jià)值引領(lǐng),致力打造以前期咨詢(xún)?yōu)橐I(lǐng)的具有市場(chǎng)競爭力、擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的現代化全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。