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天咨公司實(shí)體化工作初見(jiàn)成效

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       天咨公司實(shí)體化是混改后持續深化改革的又一重大舉措。按照上海建科集團總體思路,混改后要通過(guò)實(shí)體化做實(shí)天咨公司,實(shí)現管理型向業(yè)務(wù)型轉化,進(jìn)一步提升品牌、拓展能力、提高效率。天咨公司在混改交割日前提前謀劃,于2021年4月啟動(dòng)“十四五”規劃編制時(shí),將實(shí)體化納入“十四五”重點(diǎn)發(fā)展目標。

       混改交割日后,新一屆天咨公司領(lǐng)導班子將實(shí)體化列入重要議事日程,安排專(zhuān)人負責研究推進(jìn)實(shí)體化工作。通過(guò)多次調研座談和走訪(fǎng)溝通,緊密結合天咨公司實(shí)際情況,策劃實(shí)體化路徑,梳理分析資質(zhì)資信、人員匹配、業(yè)務(wù)承繼等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,廣泛征求意見(jiàn)建議,形成實(shí)體化方案。期間,天咨公司領(lǐng)導班子定期組織專(zhuān)題研究,堅持問(wèn)題導向,結合各方面意見(jiàn)修改完善,細化任務(wù)目標、工作方案、保障措施等,經(jīng)集團同意后提交天咨公司董事會(huì )審議通過(guò)。

       12月28日上午,天咨公司召開(kāi)事業(yè)部成立會(huì )議,公司領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)負責人以及新任命的第一、第二事業(yè)部總經(jīng)理參加會(huì )議,標志著(zhù)實(shí)體化工作落地。會(huì )議要求,新任命的兩名事業(yè)部總經(jīng)理要肩負起完成子公司向事業(yè)部轉化的任務(wù),按照機構設置和部門(mén)職能打造成熟的事業(yè)部;各職能部門(mén)要充分學(xué)習借鑒建科咨詢(xún)公司經(jīng)驗,在做好現有管理工作基礎上,通過(guò)有效組織和資源整合實(shí)現對事業(yè)部的業(yè)務(wù)支撐;天咨系統要齊心協(xié)力,緊密協(xié)作,又好又快地推進(jìn)實(shí)體化,盡快打響“天咨”品牌,全力把天咨公司打造成為京津冀區域領(lǐng)先的工程咨詢(xún)品牌企業(yè)和上海建科集團區域業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,實(shí)現“十四五”規劃目標。

       按照會(huì )議部署和要求,各事業(yè)部積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)、運營(yíng)部門(mén)與事業(yè)部緊密銜接,初步建立天咨公司運營(yíng)體系。日前,天咨公司成功承攬外埠某省會(huì )城市“基于TOD理念的軌道交通站點(diǎn)區域規劃研究及項目完工報告”項目,合同額130余萬(wàn)元,實(shí)體化工作已初見(jiàn)成效。