協(xié)同?成長(cháng) ——天津咨詢(xún)2023年度財務(wù)工作總結會(huì )
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會(huì )議下半場(chǎng)，財務(wù)總監楊柳就《業(yè)務(wù)系統(BMP)項目預算管理指南》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。培訓中宣貫了項目管理的含義及重要性，明確了天津咨詢(xún)項目預算管理指南適用范圍、管理原則、預算內容以及編制要求等。同時(shí)希望各事業(yè)部、子公司做好預算管理指南的宣貫，發(fā)揮財務(wù)人員數據思維優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)提供數據分析支持，形成業(yè)財管理協(xié)同化工作機制。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍對財務(wù)條線(xiàn)2023年度工作給予了高度肯定，并感謝全體財務(wù)人員一年來(lái)的辛勤付出。同時(shí)對明年的工作提出了希望和要求，一是結合集中辦公和財務(wù)集約化管理，在提高效率、風(fēng)險管控、價(jià)值提升上發(fā)揮財務(wù)條線(xiàn)作用；二是財務(wù)人員做到心中有數、心中有底、心中有責、心中有光，不斷提升能力，增強財務(wù)管控，主動(dòng)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)支撐，創(chuàng )造價(jià)值；三是“以預算管理為目標，以業(yè)財一體化為抓手”，提升財務(wù)管理效能，體現管理價(jià)值，助力天津咨詢(xún)邁入“創(chuàng )建一流、提質(zhì)增效”的高質(zhì)量發(fā)展軌道。
