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協(xié)同?成長(cháng) ——天津咨詢(xún)2023年度財務(wù)工作總結會(huì )

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        1月19日,天津咨詢(xún)召開(kāi)2023年度財務(wù)工作總結會(huì )議,黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍,財務(wù)總監楊柳出席會(huì )議,公司財務(wù)管理部、各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、子公司財務(wù)負責人及相關(guān)財務(wù)人員參加會(huì )議。
 
        會(huì )議上半場(chǎng),財務(wù)管理部匯報了《2023年度財務(wù)工作完成情況及2024年重點(diǎn)工作計劃》;各事業(yè)部及子公司圍繞“協(xié)同、成長(cháng)”的主題,分享了2023年工作亮點(diǎn)及感悟。第一事業(yè)部(宏亞)試點(diǎn)成立業(yè)財管理部,融合業(yè)財工作界面,財務(wù)人員由“事后向事前”、“記錄向驅動(dòng)”管理的轉變;第二事業(yè)部(招標)從會(huì )計核算角色轉換為業(yè)務(wù)支撐伙伴,并在2023年考評中喜獲職能評優(yōu)第一;第三事業(yè)部(監理)和泛亞公司從預算管控優(yōu)化和制度建設上著(zhù)力提升財務(wù)管控能力。

        會(huì )議下半場(chǎng),財務(wù)總監楊柳就《業(yè)務(wù)系統(BMP)項目預算管理指南》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。培訓中宣貫了項目管理的含義及重要性,明確了天津咨詢(xún)項目預算管理指南適用范圍、管理原則、預算內容以及編制要求等。同時(shí)希望各事業(yè)部、子公司做好預算管理指南的宣貫,發(fā)揮財務(wù)人員數據思維優(yōu)勢,為業(yè)務(wù)提供數據分析支持,形成業(yè)財管理協(xié)同化工作機制。

        公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍對財務(wù)條線(xiàn)2023年度工作給予了高度肯定,并感謝全體財務(wù)人員一年來(lái)的辛勤付出。同時(shí)對明年的工作提出了希望和要求,一是結合集中辦公和財務(wù)集約化管理,在提高效率、風(fēng)險管控、價(jià)值提升上發(fā)揮財務(wù)條線(xiàn)作用;二是財務(wù)人員做到心中有數、心中有底、心中有責、心中有光,不斷提升能力,增強財務(wù)管控,主動(dòng)服務(wù),專(zhuān)業(yè)支撐,創(chuàng )造價(jià)值;三是“以預算管理為目標,以業(yè)財一體化為抓手”,提升財務(wù)管理效能,體現管理價(jià)值,助力天津咨詢(xún)邁入“創(chuàng )建一流、提質(zhì)增效”的高質(zhì)量發(fā)展軌道。