沖刺四季度 打好收官戰——天津咨詢(xún)召開(kāi)2023年四季度經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)會(huì )
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孫亞龍對各業(yè)務(wù)單元前三季度在面臨市場(chǎng)嚴峻形勢下經(jīng)營(yíng)工作取得的業(yè)績(jì)表示了肯定，并指出了存在的問(wèn)題和不足，提出四季度是決戰全年的沖刺階段，公司全體要同向同行同力同為抓好五項工作：一是拼經(jīng)營(yíng)。堅定必勝信心，拿出破釜沉舟的勇氣和決心，繼續深入落實(shí)大客戶(hù)、大項目經(jīng)營(yíng)戰略，踐行以客戶(hù)為中心的理念，做好客戶(hù)分級維護管理和大項目動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷提升客戶(hù)資源共享效率，增強內部協(xié)同經(jīng)營(yíng)效能，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作持續向好。二是搶收款。錨定集團關(guān)于應收賬款30%比例的明確要求，做好應收款項臺賬動(dòng)態(tài)研判，并根據不同客戶(hù)、不同項目的不同性質(zhì)，制定靈活收款策略，進(jìn)一步壓實(shí)責任、措施到位、上下協(xié)作、多管齊下，精準收款。三是保運營(yíng)。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全體系管理責任，常態(tài)化質(zhì)量安全體制機制保障，持續抓實(shí)、抓細、抓嚴項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量體系穩定運營(yíng)工作，以安全穩定的運營(yíng)成效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)持續向好。四是促轉型。結合成套監理公司重組分立特別是房建和市政兩項甲級監理資質(zhì)平移到天咨公司以及集中辦公的契機，市場(chǎng)部和運營(yíng)部要做好資質(zhì)和體系的維護，人力資源部要完善好財務(wù)和人力集約化管理等方案。各業(yè)務(wù)單元之間要樹(shù)立協(xié)同意識，強化聯(lián)動(dòng)合作，共同打造天津咨詢(xún)品牌。五是共謀劃。各業(yè)務(wù)單元要結合“十四五”規劃中期評估，認真思考各公司未來(lái)的發(fā)展方向和定位，通過(guò)集思廣益，形成統一的發(fā)展共識。同時(shí)，認真謀劃好2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，為明年做好市場(chǎng)靶向定位和項目?jì)洹?/span>