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堅定信心 錨定目標 攻堅突破——集團領(lǐng)導來(lái)天津咨詢(xún)公司開(kāi)展調研

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      8月9日-10日，集團黨委副書(shū)記、總裁朱雷，黨委委員、副總裁何錫興，董事會(huì )秘書(shū)、資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理常旺玲來(lái)天津咨詢(xún)調研指導工作。

      8月9日下午，何錫興到第一事業(yè)部調研，聽(tīng)取上半年工作匯報，與事業(yè)部領(lǐng)導班子和中層干部進(jìn)行交流座談，對第一事業(yè)部發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是做好產(chǎn)品規劃，保持前端優(yōu)勢。健全完善第一事業(yè)部產(chǎn)品服務(wù)體系，深化產(chǎn)品細分，保持專(zhuān)項債咨詢(xún)、城市更新等產(chǎn)品在天津的領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷鞏固集團產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)單元協(xié)同發(fā)展。二是加強科技研發(fā)，擴大品牌影響。積極與集團科技研發(fā)部門(mén)對接，加強專(zhuān)項咨詢(xún)的科技研發(fā)工作，提升咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和科技含量，打造企業(yè)核心競爭力，不斷擴大天津咨詢(xún)品牌市場(chǎng)影響力。三是加強人才培養，推進(jìn)團隊建設。認真總結第一事業(yè)部在高潛人才引進(jìn)和培養方面的成功經(jīng)驗，為其他業(yè)務(wù)板塊提供經(jīng)驗借鑒；加強在專(zhuān)項債咨詢(xún)、城市更新、資產(chǎn)盤(pán)活等方面的人才儲備和團隊建設，不斷賦能企業(yè)發(fā)展。
 
      8月10日下午，朱雷、何錫興、常旺玲聽(tīng)取公司整體工作匯報。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍匯報了公司1-7月份重點(diǎn)工作完成情況和下半年工作計劃，班子其他成員匯報了分管工作開(kāi)展情況。常旺玲就集團上市后天津咨詢(xún)公司如何做好內部審計、規范董事會(huì )運作、深化資產(chǎn)財務(wù)管理等工作進(jìn)行了指導。何錫興要求天津咨詢(xún)要保持住企穩向好的發(fā)展趨勢，重點(diǎn)做好“三個(gè)堅持”：一是堅持推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新。要認真分析天津咨詢(xún)業(yè)務(wù)鏈各項產(chǎn)品的生命周期情況，加強產(chǎn)品細分和優(yōu)化調整，深挖產(chǎn)品創(chuàng )效，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展賦能。二是堅持引進(jìn)優(yōu)秀人才。天津咨詢(xún)要針對后備年輕干部?jì)洳蛔愕膯?wèn)題，堅持人才強企戰略，不斷優(yōu)化人才梯隊建設，為人才的成長(cháng)成才搭建平臺、創(chuàng )造機會(huì )，為天津咨詢(xún)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才支撐。三是堅持用好集團政策。集團在市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)、人才引進(jìn)等方面都有成體系的支持政策，天津咨詢(xún)要通過(guò)扎實(shí)工作，積極爭取集團政策支持，助力天津咨詢(xún)發(fā)展。
 
      朱雷總裁對天津咨詢(xún)今年以來(lái)的良好發(fā)展趨勢和工作改善情況給予了肯定，要求天津咨詢(xún)做好以下六個(gè)方面工作：一是加強協(xié)調聯(lián)動(dòng)。鞏固各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同創(chuàng )效的成果，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源有效聯(lián)動(dòng)和相互支持，用好集團華北區域管理中心這個(gè)平臺，進(jìn)一步推動(dòng)內部協(xié)同和區域聯(lián)動(dòng)。二是拓展外阜市場(chǎng)。健全完善外阜市場(chǎng)開(kāi)拓機制，積極融入集團全國化市場(chǎng)布局，選擇有條件的區域市場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)突破，并通過(guò)不斷積累，形成外阜市場(chǎng)區域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。三是深挖客戶(hù)資源。堅持客戶(hù)分級維護管理和大客戶(hù)攻堅戰略，提升市場(chǎng)條線(xiàn)人員工作能力和服務(wù)意識，加快將與大客戶(hù)簽訂的戰略合作協(xié)議轉化為業(yè)務(wù)合作。四是強化干部培養。針對天津咨詢(xún)后備干部?jì)浔∪醯膯?wèn)題，要有針對性地加強干部培養和優(yōu)秀人才引進(jìn)，通過(guò)職業(yè)規劃、搭建平臺、創(chuàng )造機會(huì )，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。五是提升運管效能。加快推進(jìn)天咨本部實(shí)體化進(jìn)程，針對本部與事業(yè)部之間管理層級多、管理鏈條長(cháng)、運轉效率慢、運營(yíng)成本高的問(wèn)題，通過(guò)集中辦公，促進(jìn)職能轉型，提高運管效能。六是加快轉型發(fā)展。各個(gè)業(yè)務(wù)單元要積極跟進(jìn)國家在綠色環(huán)保、鄉村振興等方面的戰略實(shí)施，針對市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整在集團產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展定位，加快產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)轉型，保持企業(yè)可持續發(fā)展。

      8月9日上午，何錫興副總裁帶領(lǐng)天津咨詢(xún)相關(guān)人員拜會(huì )了天津市河西區胡學(xué)明區長(cháng)，進(jìn)一步推動(dòng)建科集團與河西區政府戰略合作協(xié)議的實(shí)施。