5月30日，天津咨詢(xún)召開(kāi)2023年度目標責任書(shū)簽約會(huì )，集團副總裁、天津咨詢(xún)董事長(cháng)何錫興出席會(huì )議，天津咨詢(xún)領(lǐng)導班子成員、公司本部職能部室負責人、所屬子公司和事業(yè)部領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。

       會(huì )議首先由天津咨詢(xún)副總經(jīng)理朱震傳達了5月19日集團2023年工作會(huì )議暨簽約大會(huì )的有關(guān)精神，特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王吉杰和集團黨委副書(shū)記、總裁朱雷的講話(huà)要求；所屬泛亞咨詢(xún)和第一、二、三事業(yè)部分別就調研改進(jìn)和1-5月份經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了交流發(fā)言。

       天津咨詢(xún)黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍分別與泛亞咨詢(xún)、第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部黨政負責人簽署了《黨政主要領(lǐng)導2023年度工作目標責任書(shū)》。

       天津咨詢(xún)副總經(jīng)理朱震、鐘海榮、岳琳和財務(wù)總監楊柳分別結合分管工作，就進(jìn)一步做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、績(jì)效考核、專(zhuān)項工作、運營(yíng)管理、安全質(zhì)量、財務(wù)管控等進(jìn)行了交流和部署。天津咨詢(xún)黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫亞龍對各業(yè)務(wù)單元近期工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是堅持目標導向，團結一致共發(fā)展。把關(guān)注點(diǎn)更加聚焦到目標任務(wù)上，團結奮進(jìn)、以身作則，帶領(lǐng)廣大職工千方百計、全力以赴向前發(fā)展。二是堅持問(wèn)題導向，攻堅突破促發(fā)展。正視存在的問(wèn)題和不足，抓住問(wèn)題的主要矛盾，加快形成責任清單，明確工作的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，確保責任和措施有效落實(shí)，以問(wèn)題解決推動(dòng)發(fā)展。三是堅持結果導向，協(xié)同共贏(yíng)謀發(fā)展。堅定協(xié)同發(fā)展的信心，深化協(xié)同發(fā)展的基礎，完善協(xié)同發(fā)展的機制，更加聚焦實(shí)效和結果，持續打造天津咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈資源整體協(xié)同優(yōu)勢。

       集團副總裁、天津咨詢(xún)董事長(cháng)何錫興提出，今年是天津咨詢(xún)走出低谷、企穩回升的關(guān)鍵一年，要以深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，堅定信心，保持定力，共同推進(jìn)天津咨詢(xún)穩中向好發(fā)展。何錫興引用習近平總書(shū)記在同中央黨?？h委書(shū)記研修班學(xué)員座談時(shí)提出的“四個(gè)有”要求與會(huì )干部：一是要“心中有黨”。要自覺(jué)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，強化組織觀(guān)念，堅決貫徹執行集團黨委和公司黨委的決策部署。二是要“心中有民”。天津咨詢(xún)改革的目的之一是要提高職工的幸福指數。要完善績(jì)效考核體系和激勵機制，提高職工的收入水平。要加快推進(jìn)集中辦公，改善職工的辦公環(huán)境。進(jìn)一步增強職工對建科集團和天津咨詢(xún)的歸屬感和認同感。三是要“心中有責”。要始終把發(fā)展重任牢牢記在心里、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)中，對照年度工作目標責任書(shū)各項指標任務(wù)要求，切實(shí)做到守土有責敢擔當、履職盡責有作為。四是要“心中有戒”。要按照上市公司的各項要求，帶頭做到知規懂規，嚴格堅持執行民主集中制，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權，自覺(jué)做到廉潔從業(yè)、合規辦事。

       會(huì )前，何錫興與天津咨詢(xún)所屬三個(gè)事業(yè)部黨組織書(shū)記進(jìn)行了調研座談。