集團領(lǐng)導一行到天咨公司調研
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集團領(lǐng)導一行聽(tīng)取了天咨公司財務(wù)管理部關(guān)于2022年前三季度的主要經(jīng)營(yíng)指標運行情況和相關(guān)重點(diǎn)財務(wù)數據分析，天咨公司財務(wù)總監楊柳做了關(guān)于全年預算目標完成情況及預算執行偏差率、內控管理工作梳理與完善、經(jīng)責審計問(wèn)題清單對照監督自查工作等匯報。
天咨公司黨委書(shū)記孫亞龍就發(fā)展中面臨區域拓展的困局、業(yè)務(wù)調整發(fā)展的陣痛、行業(yè)政策變化的沖擊等進(jìn)行了分析，同時(shí)就解決存在的困難和問(wèn)題，在強化考核激勵，加強成本管控，做好“過(guò)緊日子”的準備，積極量入為出；在聚焦京津冀區域做文章，積極拓展市場(chǎng)，導入上海建科優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)，努力打造集團北方咨詢(xún)平臺；在堅持人才培養和結構調整為第一要務(wù)，大力引進(jìn)高潛人才，健全和完善人才發(fā)展機制和環(huán)境等方面制定了具體應對措施。天咨班子其他成員作了補充匯報。
集團副總裁、財務(wù)總監沈新根提出天咨公司在混改元年及疫情管控下要堅定發(fā)展信心，著(zhù)重做好以下六項工作：一要“抓重點(diǎn)”，以新增合同為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，以成本管控為財務(wù)重點(diǎn)；二要“強預算”，壓實(shí)壓緊各級單位的預算責任；三要“抓上市”，全力以赴配合集團做好上市申報工作；四要“強基礎”，財務(wù)核算要進(jìn)一步規范化，預算管理更加精細化；五要“防風(fēng)險”，加強資金流方面的風(fēng)險管控，同時(shí)也要關(guān)注生產(chǎn)運營(yíng)的安全風(fēng)險及法律訴訟的合規風(fēng)險；六要“促發(fā)展”，把握市場(chǎng)機遇，找到一條適合公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
集團副總裁、天咨公司董事長(cháng)何錫興就天咨公司四季度工作提出具體要求：一要全力以赴，奮力完成全年各項工作目標；二要加快推進(jìn)天咨公司本部實(shí)體化工作進(jìn)度；三要加大人才儲備，提高天咨公司發(fā)展后勁；四要統籌規劃好集中辦公各項工作的落實(shí)。五要篤行不怠，聚焦主業(yè)提升核心能力與集團產(chǎn)業(yè)相融互通，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。