為落實(shí)集團《一季度運營(yíng)情況和二季度改進(jìn)建議》要求，進(jìn)一步推進(jìn)天咨公司運營(yíng)管理工作。4月20日，天咨公司召開(kāi)2022年一季度運營(yíng)管理工作會(huì )，公司黨委書(shū)記孫亞龍、副總經(jīng)理胡曉瑩、運營(yíng)管理部和財務(wù)管理部經(jīng)理，以及各子公司運營(yíng)條線(xiàn)相關(guān)同志參加會(huì )議。

會(huì )上，各子公司分別匯報了運營(yíng)管理組織架構調整完善、管理體系建設、BMP系統使用、科技研發(fā)等工作進(jìn)展情況以及存在問(wèn)題、措施建議。運營(yíng)管理部按照近期集團市場(chǎng)運營(yíng)部改進(jìn)建議，從項目群管理、完工申報、數據治理等方面提出了二季度運營(yíng)工作指導意見(jiàn)及要求，明確了6月底業(yè)務(wù)上線(xiàn)率達到80%的工作目標。財務(wù)管理部從業(yè)財一體化、科研經(jīng)費管理等方面進(jìn)行了交流和指導。

胡曉瑩副總經(jīng)理就下一步運營(yíng)管理和科技研發(fā)工作提出具體要求：一要持續改進(jìn)管理體系，實(shí)現運營(yíng)管理精細化、規范化、效益化，項目風(fēng)險可控；二要統籌謀劃全年科研項目的申報和實(shí)施，協(xié)同財務(wù)管理部門(mén)做好科研預算編制和經(jīng)費管理；三要在達到業(yè)務(wù)上線(xiàn)率80%這一目標的基礎上，進(jìn)一步提高數據的準確率，為決策提供參考依據。

孫亞龍書(shū)記在講話(huà)中指出，運營(yíng)管理要服務(wù)于業(yè)務(wù)開(kāi)展和能力建設。一是建立體系思維，將健全和落實(shí)管理體系作為首要工作，按照“內審嚴于外審”的標準，為提升服務(wù)能力提供保障；二是通過(guò)科研技術(shù)水平的提升，進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)能力建設，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，建立公司競爭優(yōu)勢，增強客戶(hù)粘度；三是借助信息化平臺提升管理效率，提高管理的精細化和規范化程度，及時(shí)準確實(shí)施運營(yíng)管理。