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強化細節管理，提升保障服務(wù)水平 - 天咨公司召開(kāi)2021年三季度財務(wù)分析暨2022年財務(wù)預算編制動(dòng)員會(huì )

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10月25日，天津工程咨詢(xún)有限公司召開(kāi)三季度財務(wù)分析暨2022年預算編制動(dòng)員會(huì )，會(huì )議由天咨公司財務(wù)總監楊柳主持，天咨公司班子成員、各職能部門(mén)負責人、各子公司黨政主要負責人及財務(wù)經(jīng)理參加了會(huì )議。

會(huì )上，各子公司財務(wù)經(jīng)理就其三季度財務(wù)數據進(jìn)行了分析，針對發(fā)現的薄弱點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出了四季度改進(jìn)措施。天咨公司財務(wù)部經(jīng)理李偉對合并報表數據進(jìn)行了解讀，特別是對混改后涉及會(huì )計政策調整、收入確認方式變化等因素帶來(lái)的工作思維變化、工作習慣改進(jìn)等提出了建議。

各子公司針對經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和各自情況進(jìn)行了交流，一致表示將按照既定措施，發(fā)力四季度，沖刺年度目標，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步。
就2022年預算編制工作，公司財務(wù)總監楊柳做了動(dòng)員，要求本部和各子公司按照預算編制的時(shí)間節點(diǎn)，做好形勢預判，摸清項目、人員底數，找準存在問(wèn)題和解決方案，抓住全面覆蓋、全程控制、全員參與三個(gè)重要環(huán)節，落實(shí)具體責任。以預算為起點(diǎn)，貫穿控制、定期分析、及時(shí)改進(jìn)、閉環(huán)評價(jià)和考核，切實(shí)通過(guò)預算管理的有效工具，實(shí)現資源優(yōu)化配置、工作效率持續提升，助力企業(yè)可持續發(fā)展。

公司班子其他成員分別交流了對完成今年目標任務(wù)的思考與建議，要求天咨系統全體干部員工，特別是黨員干部，要凝心聚力、率先垂范、迎難而上，決戰四季度，確保實(shí)現年度績(jì)效目標，為2022年“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。